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管理学原理(徐碧琳著)

2012-12-06 来源:读书人网 
主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。
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管理学原理 [平装]

编辑推荐

管理学原理》编辑推荐:“海纳百川,勇于创新”是天津财经大学“管理学原理”市级精品课程建设追求的最高境界。《管理学原理》以培养学生“基础扎实、视野开阔、勇于实践与创新”为理念构建了教材体系。《管理学原理》围绕管理理论、管理职能,管理创新这一主线展开,在梳理过去百年经典管理理论的基础上,遵循管理过程的客观规律组织教材的编写。全书共7篇15章,其创新之处主要体现在:
理论体系完整,适应经济全球化与网络化竞争的需要。《管理学原理》不仅吸纳了管理史百年经典管理理论思想,而且涵盖了最新的管理理论,为学生后续专业课程的学习奠定了坚实的理论基础。
学习要点明确,突出管理情景体验。考虑到有相当数量的学生是没有管理实践经验的,《管理学原理》每章开篇都设计了管理情景体验案例,以问题导向为切入点,带领读者进入管理情景体验,而后研读理论。
理论联系实践,通过案例分析,领悟理论精髓。《管理学原理》每章结尾设计了讨论案例,期望透过案例研读与分析,帮助学生更深刻地把握、领会理论宗旨,并学以致用。
《管理学原理》可作为工商管理、市场营销会计学等经济管理类专业的管理学原理教材,还可供工程硕士,社会从业人员学习参考。

作者简介

徐碧琳,管理学博士,教授,博士生导师,现任天津财经大学商学院副院长,管理学原理市级精品课程负责人,天津市管理创新评审委员会委员、评审专家,国家自然科学基金、国家社科基金、教育部入文社科基金科研立项同行评议专家;同时是加拿大Wilfrid Laurier大学商学院管理与组织行为学(MOB)高级访问学者。在高校任教25年,主要为本科生、MBA、硕士研究生、博士研究生等讲授管理学原理、高级管理理论研究、组织行为学和公司治理等课程。曾获得天津市“十五”立功奖章,曾任天津财经大学MBA教育中心主任7年。
主要研究方向为战略网络组织与行为管理、公司治理。曾先后短期访问过法国巴黎高等商学院、德国金融学院和中国香港中文大学。近几年曾赴加拿大、美国、澳大利亚参加国际管理学年会,并做论文演讲报告。
近5年主持完成国家自然科学基金项目、国家自然科学基金国际合作交流项目、上市公司与控股公司横向课题项目等12项。发表CSSCI、El、ISTP论文10多篇,多次获得天津市社科优秀成果奖项,研究成果受到同行的广泛关注。

目录

出版前言
作者简介
前言
第一篇 管理概论
第1章 管理概述
学习目标
引导案例新年晚会的安排
1.1 组织与管理
1.2 管理的性质与职能
1.3 管理者与管理技能
本章要点
重要概念
思考题
案例升任公司总裁后的思考

第2章 管理理论的演进
学习目标
引导案例联合包裹服务公司的送货
管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 管理理论的新发展
本章要点
重要概念
思考题
案例H公司行为科学应用

第3章 管理与环境
学习目标
引导案例强生公司的泰诺危机
3.1 管理环境:不可忽视的力量
3.2 管理环境及其分类
3.3 环境分析方法
本章要点
重要概念
思考题
案例百威的管理之道

第二篇 计划
第4章 计划
学习目标
引导案例北玻壳公司新的经营战略
计划
4.1 计划与计划工作
4.2 计划工作原理
4.3 计划工作的程序和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例近百年的施温自行车公司为何申请破产

第5章 目标与目标管理
学习目标
引导案例目标管理法的实施困惑
5.1 目标
5.2 目标管理
5.3 目标管理的实施
本章要点
重要概念
思考题
案例目标管理的具体实施

第6章 预测与决策
学习目标
引导案例在竞争中取胜
6.1预测
6.2 决策
6.3 决策的有效性
本章要点
重要概念
思考题
案例欧洲迪士尼的错误决策
第三篇组织

第7章 组织设计
学习目标
引导案例诺基亚的组织结构
7.1 组织工作与组织结构
7.2 常见的组织结构形式
7.3 组织结构设计的原则
7.4 组织结构设计的过程
本章要点
重要概念
思考题
案例非传统设计

第8章 组织结构运行
学习目标
引导案例ABC航空公司
8.1 权力
8.2 直线与参谋
8.3 集权与分权
8.4 授权
8.5 正式组织与非正式组织
本章要点
重要概念
思考题
案例IBM公司的分权行为
第四篇人员配备

第9章 人员配备
学习目标
引导案例松下的用人观
9.1 人员配备概述
9.2 人员招聘
9.3 人员培训与开发
9.4 人员绩效管理
9.5 人员薪酬管理
本章要点
重要概念
思考题
案例构建人才金字塔

第五篇 领导
第10章 领导
学习目标
引导案例本·布拉德利——我一直在
探求真相
10.1 领导与领导工作
10.2 领导特质理论
10.3 领导行为理论
10.4 领导权变理论
本章要点
重要概念
……
第六篇 控制
第七篇 组织变革与创新

文摘

版权页:



插图:



经济环境主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、物质资源状况、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。经济环境是制约企业生存和发展的重要因素。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
社会经济结构是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。社会经济结构主要包括五方面的内容,即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构,其中最重要的是产业结构。经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、经济发展速度和经济增长速度。经济体制是指国家经济组织的形式。经济体制规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门的关系,并通过一定的管理手段和方法,调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。经济政策是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策略,它包括综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。因此,企业的经济环境分析就是要对以上的各个要素进行分析,运用各种指标,以准确地分析宏观经济环境对企业的影响,从而制定出正确的企业经营战略。

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(作者:徐碧琳 编辑:kind887)
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