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2006年《工商管理专业知识与实务》大纲(初级)

2010-10-27 来源: 
读书人财会频道财会考试专业网站 http://www.reader8.cn/exam/caikuai/   一、经营战略管理   考试目的  本章主要对企业经营战略的含义、特征、体系构成、管理过程及一些典型的战略类型进行了论述。通过本章的学习和考试,

读书人财会频道 财会考试专业网站 http://www.reader8.cn/exam/caikuai/

  一、经营战略管理
  考试目的
  本章主要对企业经营战略的含义、特征、体系构成、管理过程及一些典型的战略类型进行了论述。通过本章的学习和考试,要求学员在掌握战略的含义、特征、构成及管理过程的基础上,具备一定的战略分析、战略制定和战略实施的基础知识和能力。
  考试内容
  (一)经营战略概述
  掌握:经营战略的含义和全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性和观念性等特征;经营战略的五个构成要素,即公司远景、目标和目的、业务、资源和组织的含义及它们之间的相互关系;企业经营战略体系的三个构成部分,即公司层战略、业务层战略和职能战略的含义。
  熟悉:企业经营资源的构成,即有形资源和无形资源;经营战略体系的三个构成部分之间的关系。
  了解:企业拥有的资源,尤其是无形资源在经营战略中的地位;为什么说无形资源是企业竞争优势的主要来源。
  (二)经营战略管理过程
  掌握:经营战略管理的含义和特征;战略管理过程的三个阶段,即战略分析、战略制定和战略实施的任务;外部环境分析的主要内容,即宏观环境和行业环境;外部环境分析的目的,企业内部环境的分析内容,企业内部环境分析的核心是企业核心能力的分析;核心能力的基本特征,即充分的顾客价值、难以模仿性和延展性;战略实施过程中要做好的三项工作,即战略方案分解、行动计划编制和组织结构调整;战略控制的含义和控制标准的制定;战略调整的两种思路,即局部调整和整体调整。
  熟悉:SWOT分析矩阵中四种组合的不同意义;价值链的含义,价值链中的基本价值活动和辅助活动的内容构成;迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中的五种力量,即现有企业之间的竞争、买方讨价还价能力、卖方讨价还价能力、潜在进入者威胁和替代品威胁;对产业竞争结构进行分析的战略意义;战略控制和战略调整的必要性。
  了解:经营战略管理在企业经营管理的地位,即经营战略管理是企业最高层次的管理;价值链分析在战略管理中的作用;在迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中,影响五种作用力的因素主要有哪些。
  (三)公司总体战略类型及其选择
  掌握:企业总体战略的三种类型,即稳定型战略、发展型战略和收缩型战略的含义、利弊及基本适用条件;多元化战略的类型,关联多元化与无关联多元化的区别;波士顿矩阵、麦表锡矩阵等总体战略选择方法的含义和特点。
  熟悉:一体化发展战略的两种具体形式,即前向一体化和后向一体化的含义;收缩型战略的三种形式,即抽资转向战略、调整性战略和放弃战略的含义;利用波士顿矩阵、麦表锡矩阵,选择企业总体战略的方法。
  了解:一体化发展战略的理论依据,即降价交易费用;企业实施关联性多元化有什么好处。
来源:读书人_经济师考试

(编辑:kind887)
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