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联想供应链如何最优化?(1)

2012-08-01 来源:读书人 
看联想供应链如何优化再优化?

  自1984年成立以来,联想的成就有目共睹。

  作为中国信息技术产业的领导厂商,联想集团以“全面客户导向”为原则,为个人、家庭、中小企业、大行业大企业四类客户,提供台式电脑、服务器、笔记本电脑、手机、打印机、数码设备等产品。

  目前,联想拥有员工约10000人,在北京、上海和广东建有现代化的生产基地,在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台,在海外建立了7家子公司,2003财年营业额达30亿美元。自1997年以来,联想一直稳居中国电脑市场销量第一,2003年个人电脑市场份额达27%,销量全球排名第五。至2004年12月,已连续20个季度获得亚太市场第一。

  2004年联想再度成为世界瞩目的焦点。12月8日,联想集团宣布收购IBM全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务,组建全球第三大PC厂商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。

  是什么支撑联想一次次取得成功,一步步走向辉煌?原因肯定是多方面的。但从物流与供应链的角度来看,联想自2001年开始的供应链整合与优化无疑为联想的加速发展提供了强劲的动力。作为项目负责人,联想集团助理总裁兼运作管理部总经理对此感触颇深。


(作者:读书人网友 编辑:kind887)
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